1.求排水管道施工方案？
2.項(xiàng)目工作進(jìn)度表怎么做
3.施工進(jìn)度計(jì)劃表怎么制作？
4.一般給排水項(xiàng)目施工方法是什么？
5.壓力管道的修理和技術(shù)改造的基本要求有什么？
6.水電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃？

求排水管道施工方案？

       一、編制依據(jù)\r\n二、工程概況及特點(diǎn)\r\n三、主要施工工序施工方法\r\n四、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃\r\n五、機(jī)械、工器具計(jì)劃\r\n六、安全生產(chǎn)、文明施工及安全技術(shù)保證措施\r\n七、防火及用電管理\r\n八、機(jī)械設(shè)備安全措施\r\n一。編制依據(jù)\r\n1、1施工圖紙：1.給排水管道綜合平面圖（TLS-S（變））\r\n1.2現(xiàn)行國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：1.2.1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB-）。\r\n1.2.2《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ-）。\r\n1.2.3《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（SDJ-）。\r\n1.2.4《火電施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。\r\n1.2.5《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。\r\n二。工程概況及特點(diǎn)\r\n本工程為*******室外給排水管道、消防給水及生產(chǎn)給水安裝工程，排水管道總長(zhǎng)度為****米，管材為預(yù)制鋼筋砼排水管，直徑有：**㎜、***㎜、**㎜及*焊接*，排水檢查井采用直徑㎜鋼筋砼檢查井，鑄鐵井座井蓋；排水管基礎(chǔ)采用C..混凝土，管道坡度為：百分之一、千分之四，兩種。室外給水管道總長(zhǎng)度為***米，管材為焊接鋼管。\r\n三。主要施工工序施工方法\r\n3.1施工工序：3.1.1總體施工工序?yàn)椋合仁┕?4區(qū)給排水管道，再施工#3區(qū)給排水管道，待塔吊拆除后在進(jìn)行連接。\r\n3.1.2排水管道具體施工工序?yàn)椋簻y(cè)量放線-土方開挖-清基底-基底墊層-混凝土管對(duì)口-砼檢查井-上部砼-通水試驗(yàn)-土方回填\r\n3.1.3給水管道具體施工工序?yàn)椋簻y(cè)量放線-土方開挖-清基底-沙墊層-管道防腐-管道安裝-通水打壓-土方回填\r\n3.2施工方法：排水管道：3.2.1土方工程\r\n本工程土方工程，排水溝道總長(zhǎng)約米，土方總量約m3，土方開挖采用返鏟挖掘機(jī)坑外挖土，放坡系數(shù)0.，管道交叉處一次開挖至-3.5米，RW管下預(yù)留㎜土層，DD管下預(yù)留㎜土層，余土采用人工挖土，人工找坡，檢查井下部的土方采用人工開挖，基槽底部挖×排水溝，每隔米設(shè)××集水坑，DD管在RW管挖土放坡邊坡上，待RD管施工完，土方回填夯實(shí)至RW基底標(biāo)高后，側(cè)面人工挖土，再施工。自卸汽車運(yùn)土方，運(yùn)至指定地點(diǎn)，土方開挖分段進(jìn)行，每段米，第一段米，土方外運(yùn)，第一段施工完后開挖下一段，所挖土方回填前一段。\r\n3.2.2墊層：a、砼墊層采用人工搭溜槽澆筑，每隔米設(shè)一個(gè)溜槽，槽下用人工推車澆筑。\r\nb、機(jī)械挖完土方后，釘龍門板，定出管道中心線和標(biāo)高控制線按設(shè)計(jì)要求放坡。\r\nc、人工清土，按設(shè)計(jì)墊層底標(biāo)高和坡度清土。\r\nd、支模、澆筑砼墊層，用木抹子拉毛。\r\ne、管道兩邊的砼待管道安裝校正完后二次支模澆筑。\r\n3.2.3砼管安裝\r\na、釘龍門板，拉線，線為管道中心線和距管頂㎜控制線，線的坡度為設(shè)計(jì)管道坡度。\r\nb、排管、接口，本工程采用的砼管為平口對(duì)接砼管，管道接口校正后，兩側(cè)用石子卡住，整段管道校正完后，用1:2水泥砂漿抹口，待兩個(gè)檢查井之間的管道都校正好后，支模澆筑管道兩側(cè)的砼。\r\n3.2.4砼檢查井：a、施工順序：底板鋼筋-底板模板-底板砼-側(cè)壁鋼筋-側(cè)壁模板-側(cè)壁砼-預(yù)制砼井蓋-砌磚-安裝鑄鐵井蓋\r\nb、檢查井采用Φ㎜鋼筋砼檢查井，砼底板厚㎜，Φ雙層鋼筋網(wǎng)，砼檢查井壁厚㎜，砼井壁內(nèi)側(cè)配φ6@鋼筋網(wǎng)，砼為C爬梯用Φ鋼筋制做安裝在檢查井側(cè)壁，間距㎜。\r\nc、檢查井在排水管校正完后，即開始綁筋支模，井身采用寬㎜鋼模拼成，預(yù)制井蓋在場(chǎng)外預(yù)制，井身拆模回填后現(xiàn)場(chǎng)安裝，安裝完后砌筑井頸安裝鑄鐵井蓋，\r\nd、砼澆筑時(shí)采用人工搭溜槽澆筑。\r\n3.2.5回填土：a、閉水試驗(yàn)結(jié)束采用人工回填，兩臺(tái)蛙式打夯機(jī)配合。\r\nb、回填土每層厚度㎜。\r\nc、如固定端回填至RW管墊層底，將RW管外土方挖至管外㎜，施工RW管墊層，RW管施工完后繼續(xù)回填至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高。\r\n給水管道：3.2.6土方工程：給水溝道長(zhǎng)為約米，土方量約為m3土方開挖采用返鏟挖掘機(jī)坑外挖土，在進(jìn)行土方開挖時(shí)，因?yàn)椴坏脭_動(dòng)管下原土層，所以采用挖掘機(jī)進(jìn)行挖土?xí)r溝槽底部應(yīng)留有㎜厚的土方采用人工進(jìn)行清理。自卸汽車運(yùn)土方。所挖土方必須全部運(yùn)走，運(yùn)至指定地點(diǎn)土方開挖分段進(jìn)行，每段米，第一段米，土方外運(yùn)，第一段施工完后開挖下一段，所挖土方填前一段。根據(jù)施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配回填土。\r\n3.2.7基礎(chǔ)夯實(shí)：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，如為未經(jīng)擾動(dòng)的原狀土層，則天然地基進(jìn)行夯實(shí)。如為回填土，則在回填土地段做mm灰土墊層。\r\n3.2.8管道防腐：采用底漆二度加環(huán)氧煤瀝表漆防腐涂料二度。在鋼管安裝前完成。\r\n3.2.9管道安裝：3.2.9.1鋼管的安裝\r\n管道在安裝時(shí)，位置應(yīng)準(zhǔn)確，標(biāo)高及坡度必須準(zhǔn)確，中心應(yīng)成直線，不得出現(xiàn)彎曲等現(xiàn)象。鋼管安裝采用焊接，電焊工必須持有有效的相應(yīng)等級(jí)的焊工證件，所采用的電焊條應(yīng)有合格證，及復(fù)檢報(bào)告。在焊接時(shí)電焊條應(yīng)進(jìn)行烘干，不可采用受潮或過期的焊條進(jìn)行焊接。管道在焊時(shí)應(yīng)做成坡口，且打磨平整，管口平直的偏差應(yīng)小于1㎜，最大也不得超過2㎜。焊縫應(yīng)不含砂眼，窩穴，氣眼及焊渣，外表面呈整齊魚鱗狀。焊接完畢以后必須清凈焊渣，浮皮及碎屑。\r\n3.2.土方回填：管道安裝完畢后，應(yīng)盡快進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力應(yīng)為其工作壓力的1.倍且不小于1.5Mpa待試壓完畢后焊口必須進(jìn)行防腐方可進(jìn)行土方的回填，回填時(shí)應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收并做好記錄?；靥钔练綍r(shí)管道兩側(cè)及管頂以上㎜部分應(yīng)采用砂土或顆粒徑不大于mm的土壤回填經(jīng)夯實(shí)后方可回填原土?；靥钔林胁坏脫接谢炷粒槭?，石塊和大于㎜的堅(jiān)實(shí)土塊，不得采用凍土塊進(jìn)行回填。管頂兩側(cè)就同時(shí)對(duì)稱回填，應(yīng)嚴(yán)格分層夯實(shí)。并不得損壞管子的防腐層，分層夯實(shí)時(shí)虛鋪厚度不得大于0.3m，夯實(shí)時(shí)采用電動(dòng)夯機(jī)進(jìn)行打夯，用機(jī)械回填管溝時(shí)，機(jī)械不得在管道上方行走。\r\n四。勞動(dòng)力需用量計(jì)劃\r\n詳見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表\r\n五。機(jī)械、工器具計(jì)劃\r\n詳見機(jī)械、工器具計(jì)劃表\r\n六。安全生產(chǎn)、文明施工及安全技術(shù)保證措施\r\n溝槽每m設(shè)一座下人爬梯，爬梯用鋼腳手桿搭設(shè)。\r\n6.1所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全檢查技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁灑后作業(yè)。\r\n6.2特殊工種（電工、電焊工、機(jī)械操作、吊裝操作工等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。\r\n6.3各工種工序施工前須由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字。\r\n6.4設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度、檢查有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并要求停工。\r\n6.5施工場(chǎng)地內(nèi)外及場(chǎng)內(nèi)電纜保護(hù)區(qū)未征得有關(guān)部門同意嚴(yán)禁開挖等，地下作業(yè)加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)電纜保護(hù)。\r\n6.6基坑四周未回填前設(shè)防護(hù)欄桿。\r\n6.7入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度且聽從安監(jiān)人員的指揮。\r\n6.8施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確配戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶并且把安全帶系在高處牢固的腳手架或其它物體上。\r\n6.9登高作業(yè)時(shí)所使用的工具必須放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁放在模板或跳板上，以防落物傷人。\r\n6.本工程所用的電器設(shè)備一律由專業(yè)的電工負(fù)責(zé)接線、檢修，所使用的電器設(shè)備應(yīng)有良好的接地且應(yīng)將電源線接在漏電保護(hù)器下。\r\n6.電焊工使用電器工具時(shí)應(yīng)戴好絕緣手套，穿好絕緣靴，移動(dòng)電線時(shí)嚴(yán)禁生拉硬拽。\r\n6.在進(jìn)行土方開挖時(shí)必須按規(guī)定進(jìn)行放坡，防止土方坍塌，在安裝管道時(shí)，溝槽上方應(yīng)設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人，對(duì)溝槽兩側(cè)的土方動(dòng)勢(shì)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有裂紋或有土方塌方的跡象時(shí)及時(shí)通知溝槽內(nèi)施工人員好撤離現(xiàn)場(chǎng)，待處理完畢確認(rèn)安全以后方可繼續(xù)施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)安全考試合格方可參加施工。\r\n6.為了確保工程質(zhì)量，在進(jìn)行管道安裝焊接時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工及工程驗(yàn)收，且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。做好施工記錄。及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。\r\n6.參加施工的人員應(yīng)經(jīng)體檢，高血壓、心臟病等病癥的人員不得參加施工。\r\n6.參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人員不得酗酒、打架斗毆、不得在現(xiàn)場(chǎng)吸煙、亂扔雜物。\r\n6.工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)衣著應(yīng)整齊且統(tǒng)一穿好工作服，正確佩帶胸卡。\r\n6.安全防護(hù)：挖完土方的溝道上方四周應(yīng)安放安全圍欄，夜間應(yīng)設(shè)警戒燈。

項(xiàng)目工作進(jìn)度表怎么做

       問題一：如何做項(xiàng)目進(jìn)度表，用excel 我們?cè)谧饔?jì)劃的時(shí)候，都會(huì)用到EXCE來分項(xiàng)記錄各種事項(xiàng)，并且監(jiān)控完成的進(jìn)度，這里介紹一下如何用Excel制作帶進(jìn)度條的進(jìn)度表。完成效果如圖。

        首先制作如下圖的基本表格。

        為表設(shè)置樣式。點(diǎn)擊套用表格格式，選擇一款自己喜歡的表格。這時(shí)候會(huì)確認(rèn)作用范圍，點(diǎn)確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊確定。

        接著選中第一行，點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊設(shè)置單元格格式。

        在分類中選中“百分比”，設(shè)置小數(shù)位為0，點(diǎn)擊確定

        選中剛才的單元格，點(diǎn)擊條件格式，選擇“數(shù)據(jù)條”，選擇一種喜歡的樣式。

        最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會(huì)根據(jù)知項(xiàng)情況顯示進(jìn)度條。

        引用自百度經(jīng)驗(yàn)。

       

        問題二：項(xiàng)目進(jìn)度表怎么 制作 1、確定項(xiàng)目工作范圍（需求+日常管理工作等）

        2、對(duì)工作進(jìn)行分解，分解到每個(gè)任務(wù)可以指定單獨(dú)的負(fù)責(zé)人

        3、工作所需要的資源估算

        4、工作歷時(shí)估算

        5、工作排序，確定前后依賴關(guān)系

        6、匯總形成進(jìn)度表憨最后建議組織評(píng)審，所有干系人都要參與，結(jié)果要通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

       

        問題三：如何做好多項(xiàng)目進(jìn)度管理？ 1、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對(duì)項(xiàng)目過程遇到的各種問題進(jìn)行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。

        2、明確每個(gè)人的工作職能和任務(wù)，在制作項(xiàng)目計(jì)劃之前，讓所有人參加討論，對(duì)主要的工作量進(jìn)行分工，每個(gè)人明確知道自己的工作任務(wù)和時(shí)間，減少扯皮。如果你控制的項(xiàng)目和人數(shù)比較少，比如個(gè)人之內(nèi)，跟你在同一地點(diǎn)，最好每天清晨花上分鐘開個(gè)早會(huì)，確認(rèn)一下前一天進(jìn)度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理每天花上半小時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目小組6-8人最好，最多不要超過人，任務(wù)要實(shí)際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。

        3、學(xué)會(huì)有效委托和授權(quán)。在每個(gè)項(xiàng)目中陪養(yǎng)著一到二個(gè)人核心人員，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，讓這二個(gè)參與到項(xiàng)目管理工作中來。把項(xiàng)目中的工作進(jìn)行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進(jìn)度控制和用戶溝通這二項(xiàng)中。

        4、應(yīng)用突發(fā)事件。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，突發(fā)事件一般大致分為三類： 人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。

        而我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

       

        問題四：需要進(jìn)行一個(gè)新的計(jì)劃，怎么做計(jì)劃及進(jìn)度管理 1、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對(duì)項(xiàng)目過程遇到的各種問題進(jìn)行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。

        2、明確每個(gè)人的工作職能和任務(wù)，在制作項(xiàng)目計(jì)劃之前，讓所有人參加討論，對(duì)主要的工作量進(jìn)行分工，每個(gè)人明確知道自己的工作任務(wù)和時(shí)間，減少扯皮。如果你控制的項(xiàng)目和人數(shù)比較少，比如個(gè)人之內(nèi)，跟你在同一地點(diǎn)，最好每天清晨花上分鐘開個(gè)早會(huì)，確認(rèn)一下前一天進(jìn)度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理每天花上半小時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目小組6-8人最好，最多不要超過人，任務(wù)要實(shí)際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。

        3、學(xué)會(huì)有效委托和授權(quán)。在每個(gè)項(xiàng)目中陪養(yǎng)著一到二個(gè)人核心人員，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，讓這二個(gè)參與到項(xiàng)目管理工作中來。把項(xiàng)目中的工作進(jìn)行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進(jìn)度控制和用戶溝通這二項(xiàng)中。

        4、應(yīng)用突發(fā)事件。

        根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，突發(fā)事件一般大致分為三類：

        人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。

        （1）人員變動(dòng)這個(gè)比較頭疼，可能經(jīng)常會(huì)到人員流失或突然離職。只能靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力平時(shí)多聯(lián)系、多溝通，盡量對(duì)一起干的兄弟好一點(diǎn)，在事件發(fā)生之前，心理有個(gè)準(zhǔn)備。在條件好點(diǎn)的大公司，可以準(zhǔn)備些后備人員。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)骨干一定要經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關(guān)系，只要這些人，項(xiàng)目就有希望。

        （2）技術(shù)因素。做項(xiàng)目時(shí)，使用成熟技術(shù)，不要使用任何沒有驗(yàn)證過的新技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要目的就是項(xiàng)目完成，不是學(xué)技術(shù)，?？?。一般在項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以跟公司的技術(shù)總監(jiān)和主力開發(fā)人員確認(rèn)技術(shù)難度，解決主要技術(shù)難題。另一點(diǎn)，平時(shí)多積累行業(yè)人脈，多參加些行業(yè)聚會(huì)，實(shí)在有問題搞不定，向其它人求助。

        （3）客戶需求變更或溝通問題。這點(diǎn)是重中之重，一般要由項(xiàng)目經(jīng)理或資深技術(shù)人員帶隊(duì)，千萬不要以新人為主。深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進(jìn)行確認(rèn)。了解用戶中做決定的人是誰，而不是討論需求的人，多聯(lián)系多溝通，主要功能一定要進(jìn)行確認(rèn)，多做記錄。大的需求變更，要開會(huì)，多人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃線，明確項(xiàng)目的底線和邊界。

        5、明確項(xiàng)目的驗(yàn)收條件

        在做項(xiàng)目前，就一定要了解項(xiàng)目達(dá)到什么條件可以驗(yàn)收，可以回款。對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目，早點(diǎn)完成條件進(jìn)行驗(yàn)收，比項(xiàng)目做得完美重要的多。

        一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時(shí)間內(nèi)搞定項(xiàng)目。

       

        問題五：如何做項(xiàng)目進(jìn)度表，用excel 左上角的：

        選定若干列或行

        再在菜單欄上點(diǎn)選，數(shù)據(jù)--組及分級(jí)顯示--組合

        即可

        把1-行和1-3同時(shí)凍結(jié)：

        在菜單欄上點(diǎn)選，窗口--拆分

        將鼠標(biāo)指針移到表格里出現(xiàn)的十字形拆分標(biāo)記的交叉點(diǎn)，當(dāng)指針變成實(shí)心黑十字形時(shí)，按住鼠標(biāo)左鍵，將拆分標(biāo)記的交叉點(diǎn)移到相應(yīng)位置。

        再在菜單欄上點(diǎn)選，窗口--凍結(jié)窗口

        即可

        關(guān)聯(lián)、“第一頁”這兩個(gè)看不明白

       

        問題六：如何用excel表格制作工作進(jìn)度表 給你個(gè)范例吧。

        你看看自己學(xué)學(xué)。

        jingyan.baidu/article/bf8d7ccedb1a

       

        問題七：工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做 樓主你要的是進(jìn)度橫度圖還是網(wǎng)絡(luò)圖呢？

       

        問題八：項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍；工期的要求；項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外部條件；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元；項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。項(xiàng)目控制就是一個(gè)循環(huán)，可成為P-D-C-A循環(huán)，及Plan-Do-Check-Adjust。 計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施，實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會(huì)議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析與控制計(jì)劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時(shí)的措施，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目進(jìn)展。 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：（1）對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；（3）設(shè)備安裝的噸位；（4）管道、道路的長(zhǎng)度；（5）預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；（6）運(yùn)輸量以噸公里；（7）土石方以體積或運(yùn)載量等。（8）特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。 最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需工時(shí)，現(xiàn)已用了工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)%。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。（2）由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要小時(shí)?，F(xiàn)完成工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成%，而不是%， 所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。（3）用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價(jià)格原因（如材料漲價(jià)、工資提高）造成的成本的增加。③考慮實(shí)際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。

       

        問題九：如何做好項(xiàng)目進(jìn)度的控管？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

        項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目范圍的內(nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍;工期的要求;項(xiàng)目特點(diǎn);項(xiàng)目的內(nèi)外部條件;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元;項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。2.成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。3.制定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時(shí)間表示，對(duì)照計(jì)劃中的時(shí)間進(jìn)度來檢查是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了計(jì)劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計(jì)劃中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時(shí)看實(shí)際的工作量完成情況，而不是單純看時(shí)間，即使某些項(xiàng)目活動(dòng)有拖延，但如果實(shí)際完成的工作量不少于計(jì)劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時(shí)......>>

       

        問題十：怎樣在Word中做個(gè)施工進(jìn)度表 一、首先依次建立數(shù)據(jù)列：任務(wù)序號(hào)，任務(wù)描述，計(jì)劃起始日期，計(jì)劃完成日期，計(jì)劃任務(wù)工時(shí)，實(shí)際開始日期，實(shí)際完成日期，進(jìn)度%，執(zhí)行人，問題描述。

        二、其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設(shè)置為2-3之間，每一列代表對(duì)應(yīng)的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數(shù)和周日數(shù)對(duì)其進(jìn)行合并單元格，以方便識(shí)別。

        三、剩下的就是根據(jù)計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間將后面對(duì)應(yīng)的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍(lán)色（計(jì)劃）如1月1日-1月7日的任務(wù)就是把L2-R2選中改底色。

        四、完成，定期更新就行了

        這個(gè)表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動(dòng)根據(jù)輸入的日期畫圖，除非VBA。

        五、建議：

        1、試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。

        2、裝個(gè)project，專業(yè)的。

施工進(jìn)度計(jì)劃表怎么制作？

       裝置施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）初步確定裝置施工分進(jìn)度計(jì)劃

       根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定各裝置及主項(xiàng)施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時(shí)間，初步確定裝置施工分進(jìn)度計(jì)劃

       計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化

       對(duì)裝置施工分進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總，并根據(jù)裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車分進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對(duì)這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對(duì)于計(jì)劃中的沖突矛盾或不符合項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動(dòng)時(shí)間和重疊時(shí)間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計(jì)劃的編制

       裝置施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。

       裝置施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目各裝置施工指令性計(jì)劃，是施工計(jì)劃中最重要的計(jì)劃，本計(jì)劃應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，施工計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)具體編制，該計(jì)劃在項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）發(fā)布后天內(nèi)完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

       （1）收集施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

       合同文件中的工期要求，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，采購(gòu)到貨計(jì)劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設(shè)計(jì)工程量（隨不同的項(xiàng)目階段而不同），施工組織設(shè)計(jì)或施工實(shí)施計(jì)劃，當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)條件（例如：是否周圍有商品砼供應(yīng)等），施工工期定額資料及同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)和工期，建設(shè)地區(qū)自然條件（例如：南方地區(qū)要考慮梅雨季節(jié)的影響，北方地區(qū)要考慮冬季對(duì)施工的影響）。

       （2）施工總體計(jì)劃編制思路

       項(xiàng)目合同及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中明確的里程碑控制點(diǎn)一定要在項(xiàng)目施工總體計(jì)劃中明確體現(xiàn)，必要時(shí)可將控制點(diǎn)提前。

       盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施可優(yōu)先安排施工，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。

重點(diǎn)、關(guān)鍵及施工工期長(zhǎng)的施工內(nèi)容盡量提前安排施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。

對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的施工內(nèi)容，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。

應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工工期及順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

公用工程應(yīng)保證提前竣工，以保證項(xiàng)目試車順利進(jìn)行

       在一個(gè)新建項(xiàng)目中公用工程必須比主裝置竣工時(shí)間提前至少兩個(gè)月，其中的循環(huán)水及變電所更應(yīng)提前，以保證主裝置順利試車及機(jī)械竣工按計(jì)劃完成。

盡量合理安排施工順序，減少機(jī)具的移動(dòng)時(shí)間；在編制涉及到大型機(jī)具施工內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡量減少移位的時(shí)間，以提高機(jī)械利用率。

       （3）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)中作業(yè)內(nèi)容要求

樁基工程：分為樁施工、測(cè)樁；

土建工程：一般構(gòu)筑物分為基礎(chǔ)、框架（若兩層以上應(yīng)按每層編制）、鋼結(jié)構(gòu)、地坪等，一般建筑物分為基礎(chǔ)、框架、砌筑、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；

設(shè)備安裝：靜設(shè)備安裝、動(dòng)設(shè)備安裝、其它設(shè)備安裝、單機(jī)試車；

管道安裝：分為管道預(yù)制、管道安裝、管道試壓；

電氣安裝：分為接地系統(tǒng)施工、電氣橋架安裝、電氣設(shè)備安裝、穿線管安裝、電纜敷設(shè)及接線、測(cè)試及調(diào)試；

儀表專業(yè)：儀表橋架安裝、儀表設(shè)備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設(shè)及接線、導(dǎo)壓管及氣源管安裝、儀表回路測(cè)試。

       （4）裝置施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

       WBS的設(shè)置方式有多種多樣，但一般按設(shè)計(jì)內(nèi)容同時(shí)考慮到項(xiàng)目管理部門對(duì)該項(xiàng)目的管理原則以及項(xiàng)目實(shí)施方面的技術(shù)要求來進(jìn)行。

添加作業(yè)：工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始根據(jù)項(xiàng)目情況添加作業(yè)。在工作中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時(shí)我們還要考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證作業(yè)能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

作業(yè)的工期估計(jì)：各項(xiàng)作業(yè)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)及資料支撐，不難獲得。一般根據(jù)計(jì)劃工程師根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量、及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來確定作業(yè)的工期，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。

添加邏輯關(guān)系：根據(jù)施工順序或施工工藝確定作業(yè)的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系確定了作業(yè)之間的依賴關(guān)系，邏輯關(guān)系共有四種類型：SF開始完成、FS完成開始、SS開始開始、FF完成完成，在實(shí)際工作用中需正確靈活運(yùn)用。

項(xiàng)目工作日歷的分配：首先根據(jù)項(xiàng)目要求創(chuàng)建項(xiàng)目日歷，各專業(yè)工作日歷；然后給不同的作業(yè)分配不同的日歷；

限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業(yè)上強(qiáng)加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。一般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計(jì)劃中限制條件盡量少用。

裝置施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，軟件自動(dòng)求出關(guān)鍵路線及工期等結(jié)果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續(xù)進(jìn)行下一步工作。若不符合要求，可通過改變關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的工期，改變邏輯關(guān)系等影響計(jì)劃的因素來調(diào)整計(jì)劃，重新計(jì)算直到滿足合同工期要求為止。一旦計(jì)劃確定，關(guān)鍵線路上的工作將是今后進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵路線上的工作任務(wù)一旦拖延，將影響最后的竣工時(shí)間。

       施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）初步確定施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

       根據(jù)裝置施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定各裝置及主項(xiàng)施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時(shí)間，初步確定施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

       計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化

       對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總，并根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對(duì)這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對(duì)于計(jì)劃中的沖突矛盾或不符合裝置設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/試車進(jìn)度計(jì)劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動(dòng)時(shí)間和重疊時(shí)間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計(jì)劃的編制

       施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）

       1.編制說明

       施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃裝置施工進(jìn)度施工計(jì)劃為目標(biāo)，進(jìn)一步將施工內(nèi)容細(xì)化，以達(dá)到指導(dǎo)施工人員每日應(yīng)完成的工作，該計(jì)劃由施工分包商編制，分解到分項(xiàng)工程，細(xì)化到劃分到工作包、作業(yè)項(xiàng)，在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)需要形成三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)，定期更新。

       （1）編制依據(jù)

       裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙最新交付計(jì)劃及到場(chǎng)情況，材料、設(shè)備最新到貨計(jì)劃及到場(chǎng)情況，施工單位人力、機(jī)具計(jì)劃及到場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況。

       （2）編制思路

       施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，同時(shí)綜合考慮設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃及到場(chǎng)情況、材料及設(shè)備到貨計(jì)劃及到場(chǎng)情況，施工單位的人力及機(jī)具等情況來編制，以滿足項(xiàng)目控制點(diǎn)的要求；該計(jì)劃是在裝置施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的細(xì)化和調(diào)整，其中重要的進(jìn)度控制點(diǎn)必須符合裝置專業(yè)施工計(jì)劃的要求。

       2.深度要求

       （1）內(nèi)容要求

       施工專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求，專業(yè)不同其內(nèi)容深度要求也不同，并應(yīng)該盡量量化，以方便進(jìn)度檢測(cè)。

一般樁基工程按樁型分開排定并量化；

土建工程可按軸線、坐標(biāo)或標(biāo)高編制，盡量將工程量量化，例如：道路可按面積，排水溝按米、主體結(jié)構(gòu)按層量化等；

設(shè)備專業(yè)要求列出所安裝設(shè)備的位號(hào)，大型關(guān)鍵設(shè)備要把工序列出，例如：儲(chǔ)罐安裝要將罐底鋪設(shè)，壁板安裝到第幾帶板，罐頂安裝，梯子平臺(tái)安裝等列出；

管道工程內(nèi)容可按單線號(hào)，也可按部位，但要量化，如焊接多少達(dá)因，安裝多少米；

電氣工程應(yīng)將電氣設(shè)備按盤柜、操作柱等分開編排并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化；

儀表工程內(nèi)容應(yīng)將儀表設(shè)備分為盤柜、調(diào)節(jié)閥、檢測(cè)設(shè)備等幾類并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化。

       專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

1.編制說明

       專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是施工第五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃中的輔助進(jìn)度計(jì)劃，施工分包商對(duì)有特殊要求的單位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等活動(dòng)編制的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,用于詳細(xì)檢測(cè)它們的進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

       內(nèi)容要求

       專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求盡量細(xì)化，深度要求可參考施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的要求。

       施工三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃

       1.資料準(zhǔn)備和條件落實(shí)

       資料準(zhǔn)備和條件落實(shí)的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)和到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)條件和資源投入等。

       2.確定工作內(nèi)容和工程量

       根據(jù)裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工作內(nèi)容和工程量。

       3.確定工作時(shí)間和前后順序

       根據(jù)裝置施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定各工作內(nèi)容的工作時(shí)間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時(shí)間，工作安排的時(shí)間周期范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容比較詳細(xì)，將單項(xiàng)、單位、分部工程逐項(xiàng)列出，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)期計(jì)劃。

       4.計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化

       根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對(duì)這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對(duì)于計(jì)劃中的沖突矛盾或不符合裝置施工進(jìn)度計(jì)劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動(dòng)時(shí)間和重疊時(shí)間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計(jì)劃的編制

       施工三周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃

       1.資料準(zhǔn)備和條件落實(shí)

       資料準(zhǔn)備和條件落實(shí)的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)和到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)條件和資源投入等。

       2.確定工作內(nèi)容和工程量

       根據(jù)施工三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，確定工作內(nèi)容和工程量。

       3.確定工作時(shí)間和前后順序

       根據(jù)裝置施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定各工作內(nèi)容的工作時(shí)間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時(shí)間，工作安排的時(shí)間周期范圍為四周，第一周為上周完成情況，第二周為本周執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)列出實(shí)物工程量及各道工序的計(jì)劃進(jìn)度，第三、第四周為預(yù)期計(jì)劃。

       4.編制三周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃初稿

       根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對(duì)這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。

       5.計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化

       對(duì)于計(jì)劃中的沖突矛盾或不符合施工三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動(dòng)時(shí)間和重疊時(shí)間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計(jì)劃的編制。

       (1)單擊“文件”菜單中的“新建”。在“新建項(xiàng)目”任務(wù)窗格中，單擊“空白項(xiàng)目”。Project新建一個(gè)空白項(xiàng)目計(jì)劃，接下來，設(shè)置項(xiàng)目的開始日期。

       (2)單擊“項(xiàng)目”菜單中的“項(xiàng)目信息”。顯示項(xiàng)目信息對(duì)話框。

       (3)在“開始日期”框中，輸入或選擇“*年*月*日”，

       (4)單擊“確定”，關(guān)閉項(xiàng)目信息對(duì)話框。

       (5)在“文件”菜單中，單擊“保存”按鈕。

一般給排水項(xiàng)目施工方法是什么？

       （一）、施工進(jìn)度計(jì)劃（二）、管道支架制作、安裝1、工藝流程預(yù)制加工→測(cè)量→畫線→定

       位→剔孔洞→支架安裝→復(fù)檢養(yǎng)護(hù)2、施工方法1）支吊架的預(yù)制加工根據(jù)施工圖紙，設(shè)計(jì)要求，標(biāo)準(zhǔn)圖集，分系統(tǒng)列出支架的選用型式、規(guī)格、間距、數(shù)量、工藝

       標(biāo)準(zhǔn)等，并畫出草圖，計(jì)算材料數(shù)量。在管道安裝之前進(jìn)行支架的預(yù)制加工，加工前檢驗(yàn)所使用的型鋼等材料，必須符合要求方可使用。室內(nèi)型鋼支架作法：按要求

       使用臺(tái)鉆開孔，孔徑大于φmm采用氣焊開孔，對(duì)切割處進(jìn)行處理?？讖讲坏贸龃┛茁菟ɑ驁A鋼直徑5㎜，角鋼的切料、下料采用砂輪鋸，角鋼的端頭處采用

       度倒角，尾部燕尾長(zhǎng)0～㎜，倒角～度。端頭邊緣用砂輪鋸進(jìn)行處理，要求光滑無毛刺。支架埋入墻內(nèi)尺寸根據(jù)支架形式及管徑確定，常規(guī)做法埋

       入毫米。支架預(yù)制后除銹刷防銹漆，支架尾部埋墻部分留毫米不刷防銹漆。吊架的預(yù)制根據(jù)管道標(biāo)高、坡度、管徑、吊架距離計(jì)算每根吊桿長(zhǎng)度；按標(biāo)

       準(zhǔn)圖集確定吊桿直徑：管徑DN-為φ8，DN-為φ，DN-為φ，DN-為φ，DN為

       φ。管卡按標(biāo)準(zhǔn)圖集選用，按標(biāo)準(zhǔn)圖集材料表中的下料長(zhǎng)度進(jìn)行下料，下料后的扁鐵兩端在砂輪上進(jìn)行處理，然后按尺寸表中規(guī)定的孔眼位置成批地在臺(tái)鉆上鉆

       孔，鉆孔后將扁鐵碼放整齊，兩端畫彎曲位置線，用焊槍將扁鐵彎曲位置線部位烤紅，在臺(tái)虎鉗上進(jìn)行煨彎。

       立管卡制作：根據(jù)施工圖紙，按系統(tǒng)估算出使用規(guī)格數(shù)量：其中單獨(dú)計(jì)算出保溫墻處所使用的數(shù)量，衛(wèi)生間的使用數(shù)量可以根據(jù)樣板間安裝數(shù)量而定，支管管徑小于

       DNmm，管中心距墻不超過mm采用單管卡，層高小于或等于4 m安裝1個(gè)，層高大于

       4.5m，不少于2個(gè)，管卡采用×3扁鋼制作，加長(zhǎng)管卡采用×4扁鋼制作，而且在拐角處及易受外力變形部位需加設(shè)管卡。管卡采用外加工訂作。2）

       支吊架的安裝

       管道支、吊架安裝前應(yīng)有明確的標(biāo)高線，并根據(jù)管徑確定支吊架型式。管徑DN～DN的選用卡環(huán)式支架；管徑DN～的選用帶弧形板支架。固

       定支架的位置和構(gòu)造，必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。以管道的管底標(biāo)高進(jìn)行支架的測(cè)量放線，根據(jù)管道標(biāo)高確定管道放線標(biāo)高，從低點(diǎn)(進(jìn)戶管)至末端高點(diǎn)，中

       間轉(zhuǎn)彎處等再確定幾點(diǎn)，用號(hào)鉛絲或尼龍絲線在測(cè)量點(diǎn)間做固定點(diǎn)，然后拉直繃緊，根據(jù)管徑和支架間距，依次畫支架位置的十字線，十字線部位為剔孔洞之

       處。所剔孔洞的大小、深度根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)、支架的型鋼尺寸和管徑確定。立管管卡的安裝：

       立管安裝完測(cè)量立管的垂直度，符合要求后再安裝立管卡架。立管的卡架在立管安裝完成后及時(shí)安裝，層高小于或等于4米，每層安裝一個(gè)，層高大于4.5米，每

       層不少于2個(gè)。管卡安裝高度距地面1.8米，2個(gè)以上勻稱安裝，安裝高度保持一致。由于衛(wèi)生間、開水間墻面貼瓷磚，立管卡應(yīng)安裝在磚縫上，同一房間安裝高

       度保持一致。將已剔好的支架洞用清水沖洗干凈，將立管卡架固定到立管上，填C細(xì)石混凝土至一半時(shí)，用石子進(jìn)行固定，校正支架卡孔中心距墻尺寸和支架高

       度、水平度，要求支架兩個(gè)方向呈度，然后再用細(xì)石混凝土填平或凹入墻面5毫米，以后由土建處理，檢查合格后安裝管卡。安裝完進(jìn)行檢查，檢查支架的安裝

       高度、水平度、與墻面的垂直度、管中心與墻的距離。吊架的安裝：安裝在角鋼或槽鋼上的吊架，根據(jù)管道距墻尺寸在型鋼上統(tǒng)一鉆孔，按管道標(biāo)高從低點(diǎn)和高點(diǎn)拉

       線安裝管道吊架。安裝在板下的吊架，其作法按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集作法，安裝在水泵間、人防層和有防水要求的衛(wèi)生間等處的管道常采用此種吊架。（三）、給水管道安

       裝1、工藝流程及施工方法：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→管卡安裝→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道沖洗1）管道安裝：生活給水管

       DN≥主管（立干管）選用內(nèi)襯塑（PE）熱鍍鋅鋼管，DN絲扣連接，DN≥為卡箍連接；DN≤支管采用環(huán)壓式薄壁不銹鋼管道及管

       件，環(huán)壓式連接。局部施工完后找直找正，復(fù)核甩口位置、方向及變徑無誤，做好臨時(shí)封堵。⑵、管道試壓：管道安裝完成后進(jìn)行單項(xiàng)強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)，檢查各接口

       無滲漏，觀察壓力降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員辦理驗(yàn)收手續(xù)。在全部干、立、支管安裝完畢后按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)。室內(nèi)給水管道試驗(yàn)壓

       力為工作壓力的1.5倍， min內(nèi)壓力降≯0.

       MPa，然后把壓力降至工作壓力做外觀檢查，以不滲漏為合格。⑶、管道保溫：暗管設(shè)mm厚難燃型B1級(jí)軟質(zhì)聚氨酯保溫管殼防結(jié)露保溫層，粘接。導(dǎo)熱系

       數(shù)≤0.W/m.k。穿越防火墻、樓板處前后兩米內(nèi)為帶鋁箔（內(nèi)襯玻璃絲布）外保護(hù)層超細(xì)離心玻璃棉管殼，粘接。⑷、管道沖洗消毒：根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范

       要求，給水、熱水管道在系統(tǒng)運(yùn)行前用水沖洗，以系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)流量進(jìn)行沖洗，直到出水口的水色和透明度與進(jìn)水口目測(cè)一致為合格。給水管道還應(yīng)用

       ～mg／L的游離氯的水灌滿管道進(jìn)行消毒，停留時(shí)間不小于小時(shí)，消毒結(jié)束后，再用生活飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗(yàn)，水質(zhì)符合現(xiàn)

       行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后方可使用。

       2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；給水系統(tǒng)竣工后使用前，進(jìn)行管道沖洗。2）管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；管

       道支、吊、托架的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道及支架油漆應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。（四）、排水管道安裝1、工藝流程及施工方法　

       　污、廢、中水干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水、通水、通球試驗(yàn)支架安裝　　　　　　　雨水干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水、通水試驗(yàn)

       1）管道安裝：按施工圖紙的坐標(biāo)、標(biāo)高找好位置和坡度，根據(jù)圖紙將干、立、支管運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并將雨水斗、衛(wèi)生潔具、地漏、檢查口、清掃口的位置找準(zhǔn)。立管選

       用UPVC螺旋降噪排水塑料管，橫支管選用普通排水塑料管；主橫管選用A型柔性接口機(jī)制排水鑄鐵管。排水立管與水平干管的連接采用兩個(gè)°彎頭。管井內(nèi)

       排水立管每層設(shè)固定卡一個(gè)。吊頂內(nèi)水平排水支管采用吊卡，頂板采用膨脹螺栓固定。2）管道試驗(yàn)：根據(jù)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，排水管道在安裝后要進(jìn)行灌

       （滿）水試驗(yàn)和通球試驗(yàn)。排水管道灌水試驗(yàn)其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面的高度，滿水min水面下降后，再灌滿觀察5min，液

       面不降，管道及接口無滲漏為合格；安裝在室內(nèi)的雨水管道在安裝后要進(jìn)行灌水試驗(yàn)，注水高度必須到每根立管最上部雨水斗，在1h內(nèi)不滲不漏為合格；排水管道

       的立管及水平干管均應(yīng)做通球試驗(yàn)

       ，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率達(dá)到%。3）管道保溫：采用B1級(jí)軟質(zhì)聚氨酯保溫管殼粘接。導(dǎo)熱系數(shù)≤0.W/m.k，厚度

       為：在吊頂內(nèi)mm，不采暖房間mm，穿窗井處mm。穿窗井處另設(shè)鋁皮外保護(hù)管殼，穿越防火墻、板處前后兩米內(nèi)為帶鋁箔（內(nèi)襯玻璃絲布）外保護(hù)

       層超細(xì)玻璃棉管殼，粘接。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）隱蔽的排水管道灌水試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求；排水系統(tǒng)竣工后的

       通水試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。2）管道的粘接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道支、吊、托架的安裝符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道及支

       架油漆符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。我們?nèi)豪锏膶＜医o的答案，有興趣來群里一起討論（群號(hào)：一四二三四六二九三）。

壓力管道的修理和技術(shù)改造的基本要求有什么？

       壓力管道修理與技術(shù)改造的基本要求

       壓力管道的技術(shù)改造一般指以下幾個(gè)方面的技術(shù)變動(dòng)：

       (1)較大數(shù)量更換原來管線，國(guó)外有的規(guī)定管線長(zhǎng)度為米以上；

       (2)改變公稱直徑，因?yàn)楣Q直徑的變更將會(huì)導(dǎo)致介質(zhì)的流速、流量、管道的應(yīng)力、應(yīng)變等一系列技術(shù)參數(shù)的變化；

       (3)提高工作壓力，有時(shí)工作壓力的提高使管道的管理級(jí)別發(fā)生了變化；

       (4)改變了輸送介質(zhì)的化學(xué)成 分，輸送介質(zhì)化學(xué)成分的變動(dòng)使得原有管道系統(tǒng)的環(huán)境因素發(fā)生了變化；

       (5)提高了工作溫度，工作溫度是決定管道選材的根本因素，溫度的變更會(huì)導(dǎo)致原有管道材料性能的劣化；

       (6)其他措施，如管道控制系統(tǒng)的變更等。

       從事壓力管道修理與技術(shù)改造的單位必須具備一定的基本條件，應(yīng)有完善的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，應(yīng)具有與之相應(yīng)的技術(shù)力量、工裝設(shè)備和檢測(cè)手段。對(duì)壓力管道進(jìn)行重大技術(shù)改造時(shí)，其技術(shù)和管理要求應(yīng)與新建壓力管道的要求一致。重要工業(yè)管道的技術(shù)改造方案必須經(jīng)企業(yè)總工程師和總機(jī)械師審核批準(zhǔn)。

       壓力管道的修理或技術(shù)改造必須做到結(jié)構(gòu)合理，且保證系統(tǒng)的強(qiáng)度能滿足最高工作壓力的要求。修理、改造中的補(bǔ)焊、更換管段、管道件及熱處理等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定具體施工方案和工藝要求，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度校核。修理或改造的焊接必須作焊接工藝評(píng)定，管道及焊接用材料應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求，并按強(qiáng)度級(jí)別及可焊性等要求，與原有管道用材相同、相當(dāng)或接近。

       壓力管道在修理或改造前，應(yīng)進(jìn)行必要的檢查和檢驗(yàn)，著重檢查管道投運(yùn)后的技術(shù)狀況，使用中產(chǎn)生的缺陷，焊縫及應(yīng)力集中部位和情況，承受交變載荷或頻繁間歇操作的管段，低溫、高溫或強(qiáng)腐蝕介質(zhì)的管道；設(shè)計(jì)及制造安裝有問題的管道。對(duì)可能引起疲勞、應(yīng)力腐蝕開裂、高合金鋼、鉻鉬鋼的管道要特別引起注意；對(duì)于缺陷嚴(yán)重、修理工作困難后難以保證安全使用的管道應(yīng)予以判廢或限期更換；對(duì)于可修理的管道，檢驗(yàn)單位應(yīng)提出修理部位及要求，修理工作應(yīng)在對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果及缺陷情況作出分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。修理或改造的技術(shù)方案需征求使用單位及檢驗(yàn)單位的同意，必要時(shí)應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門或由其認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

       壓力管道的檢修內(nèi)容

       壓力管道的檢修與設(shè)備檢修一樣，可分為計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修兩大類。從組織管理和經(jīng)濟(jì)效益考慮，計(jì)劃?rùn)z修有其一定的優(yōu)越性(包括大、中、小修)，但故障性的臨時(shí)檢修仍屬難免。管道在出現(xiàn)缺陷或故障時(shí)，如不能在運(yùn)行中實(shí)施修理，又不可能等待計(jì)劃停運(yùn)檢修，就需要停車檢查和修理，以免故障擴(kuò)大而引發(fā)事故。

       (1)檢修前的準(zhǔn)備。檢修前的準(zhǔn)備工作是把管道內(nèi)的可燃、傷害性介質(zhì)作徹底清除，并對(duì)檢修對(duì)象作仔細(xì)檢查，判明缺陷的狀況。

       ①管道系統(tǒng)降溫、卸壓、放料的置換；

       ②用盲板將待修管道與不修管道及設(shè)備斷開；

       ③管道的清洗和吹掃；

       ④氣體的取樣分析；

       ⑤管道系統(tǒng)的修前檢查。

       修前檢查的目的是要查明缺陷的性質(zhì)、特征、范圍和缺陷發(fā)生的原因。通過檢查，最后確定修理方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。按照已確定的修理方案和工藝實(shí)施檢修，才能保證修理質(zhì)量，否則可能人為地造成缺陷的擴(kuò)大。

       修前檢查還包括對(duì)管道系統(tǒng)經(jīng)過一定的運(yùn)行周期后定期的技術(shù)狀況的專業(yè)調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況結(jié)果來對(duì)管道系統(tǒng)作出評(píng)估，以確定其綜合技術(shù)狀況。

       (2)檢修工程的技術(shù)措施。管道檢修必須要有嚴(yán)密的技術(shù)措施。檢修現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置裝置檢修平面布置圖、施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度表。重要的工程項(xiàng)目還要有施工技術(shù)方案書，并制定周全的安全措施。

       工程質(zhì)量要精益求精，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的管道檢修現(xiàn)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“五個(gè)做到”(道道焊口有鋼印、主要焊縫有驗(yàn)收單、項(xiàng)項(xiàng)工程有資料、工序交接有檢查、材料配件有鑒定)。

       (3)檢修的驗(yàn)收。管道檢修項(xiàng)目必須經(jīng)過自檢、互檢、工序交換檢查和專業(yè)檢驗(yàn)。凡不符合要求者，應(yīng)堅(jiān)持推倒重來。檢修完畢應(yīng)具備的交接驗(yàn)收資料參照管道安裝竣工資料的內(nèi)容要求。

       一般管道由使用單位組織驗(yàn)收，一、二、三類管道由企業(yè)的設(shè)備部門組織驗(yàn)收。管道驗(yàn)收后均應(yīng)辦理三方(施工、使用、管理)簽字交接手續(xù)。整個(gè)系統(tǒng)檢修完畢后，應(yīng)組織工程質(zhì)量總驗(yàn)收，并需作出鑒定，提出開車報(bào)告。

       (4)管道交付使用前的安全檢查。為了保證安全生產(chǎn)，檢修后的壓力管道在交付使用前，應(yīng)組織專人進(jìn)行一次安全檢查，其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

       ①管道的技術(shù)狀態(tài)；

       ②安全附件；

       ③檢修現(xiàn)場(chǎng)。

       (5)檢修記錄。

       壓力管道檢修完畢后，應(yīng)由檢修人員填寫檢修記錄。檢修記錄的格式要求統(tǒng)一，重點(diǎn)要突出，責(zé)任要明確，才能提高歸檔以后查閱和利用的價(jià)值。

       (6)檢修工作的安全注意事項(xiàng)。壓力管道的檢修工作有其自身的特點(diǎn)，檢修部門及有關(guān)人員必須加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在確保安全和檢修質(zhì)量的前提下，做到文明檢修，完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。管道安全作業(yè)除應(yīng)遵循一般設(shè)備安全檢修有關(guān)要求外，還應(yīng)注意以下問題。

       ①管道系統(tǒng)停工檢修前，要認(rèn)真做好“五交底”，達(dá)到“七落實(shí)”。

       五交底：工程任務(wù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、器材供應(yīng)交底和施工安全措施交底；

       七落實(shí)：施工任務(wù)落實(shí)、設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)、材料設(shè)備落實(shí)、施工人員落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、技術(shù)組織措施落實(shí)和質(zhì)量安全措施落實(shí)。

       ②檢修工程必須文明施工，現(xiàn)場(chǎng)道路平整，消防通道暢通，原材料、工具分規(guī)格碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志。檢修零部件“三不落地”、“三不見天”。不高空拋物，完成檢修任務(wù)后，要做到“料凈場(chǎng)地清”；不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂折、亂拉、亂頂、亂栓、亂割；不亂打保溫油漆；不亂卸用其他設(shè)備的零件。

       ③管道檢修時(shí)要做到“三分清”與“三除凈”。

       三分清：合金鋼材料、緊固件與一般碳鋼材料、緊固件、配件分清，已緊螺母、堵頭與未緊螺母、堵頭分清，焊條牌號(hào)及焊接材料分清；

       三除凈：管道內(nèi)結(jié)焦污物除凈，水管內(nèi)水垢、氧化物除凈，試壓試漏水除凈。

       ④管道帶壓時(shí)，不能對(duì)主要受壓管件、管材進(jìn)行任何修理或緊固工作，以免發(fā)生意外事故。

       ⑤管道檢修涉及的有關(guān)特殊工種，如起重、電工、焊工、架子工、吊車和運(yùn)輸車輛駕駛員等要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗，方可參與施工。

       ⑥嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度，沒有動(dòng)火批準(zhǔn)手續(xù)不準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。

       ⑦嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)土制度，沒有動(dòng)土批準(zhǔn)手續(xù)不準(zhǔn)開挖土方，以免損傷地下其他隱蔽工程，釀成故障或事故。

       ⑧進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，從事高處作業(yè)人員必須正確佩戴使用安全帶，架空管道有關(guān)通道應(yīng)有相應(yīng)護(hù)板、護(hù)欄等可靠防護(hù)措施。

       ⑨重大吊裝工程應(yīng)有專人指揮，有吊裝方案，吊裝區(qū)域設(shè)警示線，執(zhí)行作業(yè)要制度化。

       ⑩射線探傷作業(yè)人員應(yīng)穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，作業(yè)場(chǎng)所禁止飲食、吸煙，并設(shè)置警戒線，有明顯標(biāo)志，有專人監(jiān)護(hù)。

       在緊急情況下進(jìn)行有毒有害介質(zhì)管道搶修時(shí)，應(yīng)佩戴防毒面具進(jìn)行作業(yè)，在地溝、管溝、室內(nèi)、開挖的土方、窨井內(nèi)作業(yè)需使用無缺陷的長(zhǎng)管式防毒面具。

       壓力管道常規(guī)檢修方法

       (1)積垢的清理。管道的內(nèi)表面接觸各種不同的工藝介質(zhì)，極易黏結(jié)、淤積、沉積各種物料，甚至造成管道的堵塞。目前常用的除垢方法有機(jī)械清理、化學(xué)清洗和高壓水沖洗。其工作程序與方法上與壓力容器相似。

       (2)壁厚減薄的修理。管道經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，最常見的缺陷，就是局部管壁減薄。

       因腐蝕凹陷及介質(zhì)沖刷所造成的局部壁厚減薄可視情節(jié)輕重采用補(bǔ)焊或局部換管處理。補(bǔ)焊焊材應(yīng)與母材相適應(yīng)。換管的材料必須與原有管材相配，即材料相同，強(qiáng)度級(jí)別、焊接性能相近，并據(jù)此確定焊接前后的熱處理工藝。擔(dān)任焊接的焊工必須持有相應(yīng)資格的焊工操作證。

       全面性壁厚減薄的管道，如果減薄超過設(shè)計(jì)的腐蝕裕量，就會(huì)因強(qiáng)度不足而存在安全問題。當(dāng)測(cè)出的實(shí)際壁厚普遍小于管道允許的最小壁厚時(shí)，管道應(yīng)降壓使用或報(bào)廢處理。

       (3)裂紋的修理。

       ①表面裂紋。未穿透管壁的淺表裂紋稱為表面裂紋。若裂紋深度小于壁厚的％，且不大于1毫米時(shí)，可用砂輪把裂紋磨掉，但打磨的剩余壁厚應(yīng)以滿足強(qiáng)度要求為原則。打磨處應(yīng)與管壁表面圓滑過渡，若裂紋深度不超過壁厚的％，修理時(shí)可在裂紋的深度范圍內(nèi)鏟出坡口，然后補(bǔ)焊。補(bǔ)焊前應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)裂紋是否徹底鏟除。補(bǔ)焊的焊條應(yīng)與母材適應(yīng)，焊接熱處理的技術(shù)要求應(yīng)參照有關(guān)規(guī)范或進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)以制定具體的施工方案和工藝。裂紋的兩端應(yīng)鉆小孔，以防裂紋的擴(kuò)展。補(bǔ)焊的裂紋較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)采用間隔分段焊接，以降低焊接應(yīng)力和變形。若裂紋深度超過壁厚的％，則應(yīng)在整個(gè)壁厚范圍開出坡口再作補(bǔ)焊，即按穿透裂縫處理。

       ②穿透裂縫。穿透裂縫采用補(bǔ)焊時(shí)，補(bǔ)焊前應(yīng)注意其兩端是否鉆了止裂孔，而且孔的直徑要稍大于裂縫的寬度。補(bǔ)焊長(zhǎng)裂縫時(shí)，應(yīng)注意補(bǔ)償收縮和降低內(nèi)應(yīng)力，建議從裂縫兩端向中間分段焊接，并采用多層焊。

       應(yīng)力集中的部位或裂縫較寬的場(chǎng)合，應(yīng)該局部更換管段。切割的管段長(zhǎng)度至少比裂縫長(zhǎng)～毫米，而且應(yīng)不短于毫米，以免焊接后管段兩端焊縫彼此有熱影響，切口的邊緣均應(yīng)加工出坡口。

       (4)其他缺陷的修理。

       ①焊縫的未熔合、未焊透、超標(biāo)(表面凹凸不平、尺寸超高等)、氣孔、夾渣等可進(jìn)行打磨、鏟除并補(bǔ)焊。氣孔等體積缺陷若經(jīng)長(zhǎng)期使用仍不發(fā)展的可不予修理。

       ②高壓管道的螺栓、螺母的局部毛刺、傷痕的可作修磨，但當(dāng)傷痕累計(jì)超過一圈螺紋時(shí)，應(yīng)按規(guī)定更換。

       ③管道法蘭、閥門等密封面出現(xiàn)劃痕時(shí)，可用切削刀加工或研磨，予以消除。

       (5)泄漏的排除。

       ①泄漏的檢查。檢查前，檢查人員應(yīng)對(duì)管道的介質(zhì)特性(如腐蝕性、毒性、溫度、壓力等)、管道的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(材料、壁厚、管件、支吊架等)及設(shè)計(jì)和安裝情況須有一個(gè)全面的了解，以便決定切實(shí)可行的檢測(cè)手段。

       管道的泄漏檢測(cè)常用的方法為：嗅、聽、目視；用發(fā)泡劑(如肥皂液等)；試紙或試劑；氣體檢測(cè)器；超聲波泄漏探測(cè)器或紅外線溫度測(cè)試儀均可。

       ②排除泄漏的措施。管道泄漏時(shí)，一般情況下應(yīng)立即停止運(yùn)行，按正規(guī)方法進(jìn)行修理。

水電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃？

       水電工程進(jìn)度計(jì)劃表

       一、 電氣

       1， 管線預(yù)埋、電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線：天。

       2， 橋架安裝：天。

       3， 配電箱安裝：天。

       4， 照明、弱電工程；天。

       5， 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收：7天。

       二、 給排水、消防、工藝管道

       1， 室內(nèi)給排水：天。

       2， 消防機(jī)房設(shè)備：天。

       3， 室內(nèi)消防管道；天。

       4， 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)：天。

       5， 消防防排煙；天。

       6， 工藝管道設(shè)備安裝：天。

       7， 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收；天。

       三、 暖通

       1， 風(fēng)管制作安裝：天。

       2， 空調(diào)設(shè)備安裝；天。

       3， 風(fēng)口、閥部件安裝：天。

       4， 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收：天。

       四、 室外配電；天。

       五、 室外給排水：天。

       說明：以上項(xiàng)目在鋼構(gòu)、土建具備安裝條件的情況下，完成水電工程所需工作日合計(jì)天。

施工進(jìn)度表都包括什么

       1、對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。

       2、明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。

       3、針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。

       4、建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。

       5、根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

       1、它能反映施工進(jìn)度、尤其施工管理人員；

       2、它可以為財(cái)務(wù)撥款提供依據(jù)；

       3、它可以幫材料采購(gòu)人員提供材料的需要量；

       4、它可以為施工調(diào)度提示施工步驟。